Unternehmen können sehr individuelle Transformationskonzepte zum Erreichen der Treibhausgasneutralität erstellen, welche bei der Planung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie unterstützen. Solche Transformationskonzepte und die Maßnahmen daraus sind teils förderbar und bereiten Unternehmen auf kommende Regularien und Berichtspflichten vor. Diese Konzepte sind somit eine Chance für Unternehmen, ein klares Zielbild und wirksame Maßnahmen zur Umsetzung zu entwickeln.   Die digitale und die nachhaltige Transformation zusammen denken  In unseren letzten Blogposts haben wir bereits über Methoden und Potenziale der nachhaltigen Digitalisierung und der Zwillingstransformation (=Verzahnung von nachhaltiger und digitaler Transformation) berichtet. Heute stellen wir einen konkreten Ansatzpunkt vor, wie Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit mit einem Transformationskonzept auf die nächste Stufe heben können. Und…

Wir freuen uns die „Coffee & Talk“ Termine für das zweite Halbjahr 2022 veröffentlichen zu können. Wie immer treffen wir uns zwanglos am Nachmittag auf eine Stunde Impuls und Austausch – mit einem Getränk Deiner Wahl 🙂 Die Veranstaltungen finden online über Zoom statt und die Teilnahme ist kostenfrei. Unsere Themen im zweiten Halbjahr: 18.8.2022 15 Uhr „Der Mensch in der Nachhaltigkeitstransformation“ Wie geht es eigentlich den Menschen in den Unternehmen und Organisationen, wenn diese Nachhaltigkeit umsetzen und den Transformationsprozess anstoßen? Wie nehmen wir die Menschen mit und wie motivieren wir sie, Nachhaltigkeitsaspekte in ihrem Tagesgeschäft zu beachten? Diese Fragen stehen bei den nächsten Hamburger Nachhaltigkeitsdialogen am 27.9.2022 von 13:00…

Führung in Zeiten der Klimakrise In Teil I haben wir die Merkmale von Führung für nachhaltige Entwicklung vorgestellt und beleuchtet, wie Kollektivität, Inklusivität, Diversität und Adaptivität Führungskräften dabei helfen, sich in der VUCA-Welt zurechtzufinden. Doch wie setze ich das als Führungskraft um? Wie befähige ich die Führungskräfte in meinem Unternehmen, im Kontext der Nachhaltigkeitstransformation effektiv zu führen? Im Wesentlichen besteht Führung für nachhaltige Entwicklung aus drei Dimensionen, die es bei Mitarbeitenden zu fördern gilt: Wissen Um den Herausforderungen der Nachhaltigkeit angemessen begegnen zu können, bedarf es zuerst einmal des nötigen Grundwissens. Dazu gehören heutzutage zumindest allgemeine Kenntnisse der wissenschaftlichen Faktenlage zum Klimawandel und über die Auswirkungen wirtschaftlichen Handelns auf planetare…

Führung in Zeiten der Klimakrise Unternehmensmodelle, die regenerieren und erhalten, anstatt zu zerstören; zirkuläre Produktion anstatt Wegwerfgesellschaft; Wirtschaftspraktiken, die weder Mensch noch Umwelt ausbeuten – so könnte unsere Zukunft aussehen. Der Weg dahin ist eigentlich gar nicht so weit, wie es auf den ersten Blick scheinen mag, denn viele Lösungsansätze gibt es schon. Doch vieles muss grundlegend hinterfragt und neu gedacht werden: Welchen Mehrwert stiftet mein Unternehmen? Welche Verantwortung habe ich – gegenüber der Gesellschaft, meinen Mitarbeitenden, der Natur? Wie langfristig denken wir wirklich, wenn es um strategische Neuausrichtig geht? Mit welchem Geschäftsmodell gibt es uns in zehn, zwanzig oder fünfzig Jahren noch? Um diesem tiefen und dringenden Veränderungsbedarf gerecht…

Organisationen sehen sich neben anderen derzeit mit zwei großen Zukunftsthemen konfrontiert: Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Beide stellen große Herausforderungen dar, von deren Bewältigung der Erfolg, gar der Fortbestand von Organisationen abhängig ist. So lässt sich die Nachhaltigkeitstransformation in mancher Hinsicht mit der digitalen Transformation vergleichen. Aber können wir die beide Herausforderungen mit denselben Rezepten bearbeiten? Die Parallelen liegen auf der Hand: Beide stellen auf tiefgreifende Weise die Betriebssysteme und „Licence to operate“ von Organisationen in Frage. Beide sind erst wirklich erfolgreich, wenn es gelingt, Kernwertschöpfungsprozesse umzustellen und neue, auf diesen Paradigmen fußende Produkte zu entwickeln – also weg von der Verminderung von Schadschöpfung hin zur aktiven Erhöhung von Wertschöpfung. Ein paar…

Die Gründerin und Geschäftsführerin von Heldenrat, Hilke Posor, hat sich in den letzten Monaten auf eine Reise begeben… Das erste Ziel dieser Reise führte sie zum Personalwelten-Podcast mit Nicolas Bogs, wo sie über den Einfluss der Nachhaltigkeit auf die Personalarbeit spricht. Hilke ist sich sicher, dass die HR-Abteilung ein wichtiger Partner für Nachhaltigkeitsmanager:innen sein kann. Sie kann besonders gut dabei unterstützen, das Thema breit ins Unternehmen zu bringen. „Ein Thema verankert sich erst, wenn es auf wirklich vielen Kanälen die Menschen erreicht.“ Im weiteren Gespräch spielen auch Wake-Up-Calls, Recruiting, Führungskräfteentwicklung und die Krux der Nachhaltigkeit als Marketingthema eine Rolle. Wenn Euch das interessiert, dann könnt Ihr hier reinhören: https://www.personalwelten.de/zunehmend-der-einfluss-von-nachhaltigkeit-auf-die-personalarbeit-mit-dr-hilke-posor/  Der…

Es ist wieder soweit! Endlich wieder Dezember, endlich wieder Heldenrats Adventskalender Tag 24 – Frohe Weihnachten Es hat uns gefreut den diesjährigen Adventskalender mit unseren Herzensthemen füllen zu dürfen und wir hoffen, wir konnten jeden Tag ein Türchen voller neuer Gedanken und Inspirationen für euch öffnen. Danke an alle, die mit uns überlegt, diskutiert, geteilt, geliked und transformiert haben! Wir genießen jetzt unseren Weihnachtsabend und hoffen ihr macht es euch ebenso gemütlich. Frohe Weihnachten und eine schöne Zeit! Tag 23 – Change Management im nachhaltigen Wandel Heute im Adventskalender: Change Management Wenn man sich in der Organisation um das Thema Nachhaltigkeit ganzheitlich kümmern will, macht es Sinn die Grundsätze von…

Was Unternehmen von sozialen Organisationen lernen können Warum in die Ferne schweifen, wenn das Gute liegt so nah? Der soziale Sektor bietet für interessierte Köpfe viele Impulse für  unternehmerische Herausforderungen des 21. Jahrhunderts. Um die Erfahrungen daraus zu nutzen, müssen Unternehmen dauerhafte Berührungspunkte in andere Erfahrungswelten schaffen. Digitalisierung, Fachkräftemangel, Klima­wandel, Globalisierung, politische Unsicher­heiten, Regulierung, New Work, VUCA-Welt — Unternehmen sehen sich wie selten zuvor enormen strategischen Herausforderungen ausgesetzt. Sie müssen sich auf vielfältige Weise weiterentwickeln, um ihre Wettbewerbs- und Innovations­fähigkeit zu erhalten. Ein sich rapide wandelndes Marktumfeld und neue Ansprüche von Kunden, Fachkräften, Kapital­gebern und Staat erfordern neue Denkweisen und Impulse für unter­nehmerisches Handeln im 21. Jahrhundert. Neue Ideen sind…